Développer

Accompagner

Repérer

Manager

Nos équipes vous accompagnent pour vous aider à :

• Caractériser votre capital humain sur les dimensions individuelles et collectives, en termes de compétences et de talents
• Donner les moyens au management de mieux repérer et faire progresser les compétences attendues
• Concevoir les démarches et les outils nécessaires au repérage puis au développement des compétences et de l’employabilité
• Élaborer et accompagner les démarches de mobilité interne et externe

Exemples de démarches

Bilan (bilan de compétences, bilan de développement, bilan d’accompagnement, bilan individuel/collectif, bilan d’évaluation, bilan de prise de fonction, bilan senior), 360°, baromètre, entretiens d'évaluation, dispositif d'auto-évaluation, cartographie des compétences, plan de développement, dispositif d'assessment...

Exemples d'intervention

• Energie : dans le cadre de recrutements menés par l'entreprise, évaluation des candidats sur la base des valeurs et critères de l'entreprise, des profils et des compétences requises, et du potentiel identifié
• Banque : mise en place d'un dispositif d’accompagnement des cadres, autour d'une démarche de connaissance de soi, pour leur permettre de développer leur potentiel
• Services : mise en place d'une démarche de 360° afin de développer les compétences managériales des managers et associés, par une prise de conscience de leur mode de fonctionnement et la mise en œuvre d'actions de développement adaptées